為貫徹落實(shí)公司“項(xiàng)目管理提升年”工作部署，全面強(qiáng)化項(xiàng)目精細(xì)化管理，推動(dòng)質(zhì)量、安全及成本管控標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，7月1日，公司總工程師胡曉蓮來到沿江產(chǎn)業(yè)智谷項(xiàng)目一期和NO.新區(qū)2024G24房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，開展質(zhì)量安全專項(xiàng)檢查、核算標(biāo)化工地建設(shè)督導(dǎo)工作及本年度“項(xiàng)目管理提升年”宣貫工作。項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)業(yè)務(wù)部門陪同檢查。

在沿江產(chǎn)業(yè)智谷項(xiàng)目一期施工現(xiàn)場(chǎng)，胡曉蓮重點(diǎn)檢查了高支模支撐體系、混凝土成型質(zhì)量及鋼筋工程等關(guān)鍵工藝環(huán)節(jié)，著重查看了高空作業(yè)防護(hù)、臨時(shí)用電管理和大型機(jī)械設(shè)備運(yùn)行狀況，詳細(xì)核查了材料消耗、勞務(wù)分包和機(jī)械使用等經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)。她強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目部要牢固樹立“質(zhì)量是生命線、安全是底線、成本是效益線”的管理理念，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，將各項(xiàng)管理措施落實(shí)落細(xì)。針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要立即制定整改方案，明確責(zé)任人和整改時(shí)限，確保問題閉環(huán)管理。

胡曉蓮就開展2025年“項(xiàng)目管理提升年”工作提出七點(diǎn)要求。一要持續(xù)強(qiáng)化質(zhì)量管控，嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)；二要筑牢安全防線，確保安全投入到位；三要深化成本精細(xì)化管理，提升項(xiàng)目創(chuàng)效能力；四要對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化示范工地；五要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，對(duì)照“項(xiàng)目管理提升年”實(shí)施方案細(xì)化工作措施；六是要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題立行立改；七是要堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，確保管理提升取得實(shí)效。

在NO.新區(qū)2024G24房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，胡曉蓮詳細(xì)查看了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)措施、基坑支護(hù)工程施工質(zhì)量及工程進(jìn)度情況，聽取項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人就施工質(zhì)量進(jìn)度管控、技術(shù)方案編制及項(xiàng)目資金保障等專題匯報(bào)。針對(duì)集中反映的施工組織協(xié)調(diào)難度大、特殊工藝質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)不明確等重難點(diǎn)問題，胡曉蓮與項(xiàng)目管理人員深入交流，逐一提出解決方案。

胡曉蓮強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目一線遇到的困難就是我們工作的重點(diǎn)，公司將持續(xù)做好支持保障工作，主動(dòng)靠前服務(wù)，為項(xiàng)目建設(shè)排憂解難。要建立問題快速響應(yīng)機(jī)制，確保項(xiàng)目反映的問題件件有落實(shí)、事事有回音，為項(xiàng)目順利推進(jìn)創(chuàng)造有利條件。

在NO.新區(qū)2024G24房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，胡曉蓮詳細(xì)查看了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)措施、基坑支護(hù)工程施工質(zhì)量及工程進(jìn)度情況，聽取項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人就施工質(zhì)量進(jìn)度管控、技術(shù)方案編制及項(xiàng)目資金保障等專題匯報(bào)。針對(duì)集中反映的施工組織協(xié)調(diào)難度大、特殊工藝質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)不明確等重難點(diǎn)問題，胡曉蓮與項(xiàng)目管理人員深入交流，逐一提出解決方案。

胡曉蓮強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目一線遇到的困難就是我們工作的重點(diǎn)，公司將持續(xù)做好支持保障工作，主動(dòng)靠前服務(wù)，為項(xiàng)目建設(shè)排憂解難。要建立問題快速響應(yīng)機(jī)制，確保項(xiàng)目反映的問題件件有落實(shí)、事事有回音，為項(xiàng)目順利推進(jìn)創(chuàng)造有利條件。